新年伊始，神马集团传来喜讯：２００３年，该集团共实现销售收入２５２１７３万元，同比增长１２％；实现利税３１２６６万元，同比增加２７８７０万元；实现利润６５０１万元，同比增加１７３３７万元，胜利实现了“三年三大步”的第二年奋斗目标，扭转了连续四年的亏损局面。
　　２００２年８月，神马集团根据企业连年亏损的情况，提出了２００２年减亏５０％、２００３年实现盈亏平衡、２００４年成为全省利税大户的“三年三大步”的目标。第一步，２００２年成功减亏５０．２％。２００３年，神马集团又制定了第二步的具体目标：实现利润２２７５万元、扭转连续四年亏损的局面。一年来，该集团强化技术改造、企业管理和市场营销，使生产经营持续好转，成功走出困境。
　　强化技术改造。该集团以市场为导向，以扩大支柱产品规模为突破口，全年施行了３３项技改项目、２０项研发项目，均取得显著成效。其中，尼龙６６盐技改项目、神马实业工业丝增产项目和新增５０００吨烧碱、５万吨ｐｖｃ树脂技改项目的完成，使神马主导产品的产能在短短几个月的时间里得到了较大幅度的增长，多个高科技含量、高附加值的新产品研发项目也已投入试生产，从而构筑了产业新优势。
　　强化企业管理。该集团确立了以财务管理为中心的管理理念，每月对经济运行状况进行动态财务分析，优化贷款结构，依法清理内外欠款，实施采购及保险招标；其中，仅清理外欠货款一项，全年达到２．５亿元。为提高产品质量，该集团严格按照ＩＳＯ９０００质量体系进行管理，并开展了多种形式的质量改进、攻关活动，使各种产品质量均有大幅度提高。
　　强化市场营销。针对国际国内市场竞争激烈的现实，神马集团继续推动出口带动战略，通过各种措施稳定老客户、开辟新市场，为客户提供优质服务，与多个国际著名轮胎公司建立了稳定的合作关系。同时，大力整合国内市场，强化市场信息的搜集、分析和判断，并加强市场风险防范意识，使外销内销形势均呈现良好形势。全年出口创汇７２６７万美元，主导产品工业丝、帘子布出口率达４６％，实现了历史性突破。