20多年前，开封化肥厂是中国八大化工企业之一；3年前，这家大型国企却亏损得连水电费都交不起；1年前，还是这个开化，又奇迹般起死回生，加上改制后的晋开公司，上缴利税3900多万元，使3000多名下岗职工重返岗位。
　　从坠入深渊、衰落不堪到浴火重生、雄风再起，开化走出了扭亏为盈、发展壮大的路子，其改革的生动实践，已成为全省国有企业改革发展的一笔宝贵财富。
　　国有企业为我省的经济社会发展做出了巨大贡献，但应看到，机制不灵活、市场反应慢、管理跟不上、投资主体单一等仍是国企的通病。随着市场化的不断加快，在激烈的竞争面前，一些国企陷入了困境。要摆脱危机，谋求发展，出路只有改革——通过改观念，改思路，改体制，改产权，打开视野，抓住机遇，为企业赢得生机，给职工带来实惠。
　　开化的成功经验很多，比如，以人为本，锐意改革，重组资源，盘活资产等。其中，稳步推进改革，积极图谋发展，尤其值得我省国有企业学习借鉴——
　　国有企业在生产经营上遇到困难时，不能自暴自弃，无所作为，而要勇于扭转发展思路，积极拓宽经营门路，激活生产要素，以变应变，以变求活。只有这样，困难国企才能走出泥沼，走向复兴。
　　国有企业改制，要登高望远，善于选择最有利于企业发展的改革模式，实行投资主体多元化的股份制改造，建立现代产权制度，按照现代企业制度的要求改造国有企业。还可以采取分拆经营、合资合作、出让转让、承包租赁等办法，使国有资产保值增值，把企业做大做强。
　　国有企业改革的最终目的，是通过改革，让广大职工分享到改革发展的成果。全心全意依靠工人阶级搞改革，才能受到群众的拥护。企业凝聚力强了，发展的好氛围形成了，国企改革定能步入良性循环的轨道，企业发展必将焕发勃勃生机。
　　从开化的经验看，国有企业改革要成功，必须要有一个好的领导班子，必须要有一个好的改革思路。这两点都做好了，国企改革，前景光明，大有希望！