“‘开化’重生，为我省国企改革发展创造了宝贵的精神财富，给我们提供了多方面的深刻启示和学习经验。”在读了本报刊发的长篇通讯《从深渊走向重生——开化集团改革纪实》后，省国资委党委书记、副主任申振君等有关部门负责人从战略层面，对“开化”的改革历程进行了“解读”。
　　“政府要在国企改革中发挥领导者和组织者的主导作用，这一点是由我国现阶段的国情所决定的。”申振君说，建立和健全社会主义市场经济的进程是政府主导型的，国企改革亦然。政府作为企业国有资产的管理者，肩负着领导和组织实施国企改革的重任，充分发挥其主导作用是国企改革成功的重要保证。开封市委、市政府对开化集团改革重组的主动介入和全力支持，无疑是开化重生的重要一环。
　　“企业国有资产在结构调整中要进而有为、退而有序。”申振君认为，坚持以市场为导向，发挥市场机制的基础性作用，充分利用国企有效资产和优势资源，能够优化组合，长期发展的，则有为而进；宜于退出的则有序退出。开封市委、市政府对开化实行的“分、改”政策，申振君非常认同：“开化”能够区分各车间和经营单位实际情况，分别实行出让、承包、租赁、合作等方式。进退之间，把握主动，处置得当，故能在有序运作和有效稳定中重生。
　　据申振君介绍，近年来，我省始终坚持把推进国企改革作为经济工作的重点。截至去年年底，全省国有及国有控股工业企业由2002年底的2405户减少到1215户，但资产总额却达到5341.2亿元，比2002年底增加1027亿元；净资产达到1790.4亿元，比2002年底增加243.4亿元——国有经济的控制力、影响力和带动力得到了加强。
　　省国资委企业改革改组处处长靳有生则表达了这样一个观点：国企改制重组中选择合资合作伙伴要不拘一格。
　　“外资企业、民营企业、国有企业各有优势和所长，只要能够优势互补、合作共赢，有利企业长远发展，都是可以选择的合资合作伙伴。”靳有生称，“开化”引入晋煤组建晋开，是继洛轴引入永煤等成功案例之后，我省国企改革又一生动实践，再次证明了国企产权多元化改革既可在不同所有制之间进行，也可在相同所有制之间进行。
　　据了解，我省十分注重引导国有重点骨干企业引进战略投资者，特别是引进国内外优势企业参与改制重组和项目建设。仅去年一年，省属企业就签约引进外资项目24项，投资总额293亿元。永煤集团、平煤集团、神马集团、中原大化、郑煤集团、鹤煤集团等省属企业的对外合资合作都取得了突破性进展。
　　省委政策研究室副主任王永苏表示，近两年关于国企改革的论争很多，在这样的背景下，“开化”典型的推出，对全省国有企业继续坚定不移深化改革很有价值。“开化”的事实告诉我们，国有企业不改革不行，不认真改革也不行。
　　王永苏认为，非公经济比重小，国企改革任务重，是河南面临的现实。河南的“十一五”要实现大发展、实现新跨越，就必须在改革上下工夫，亮出新思路，拿出新举措，让改革成为实现中原崛起的“助推器”。