伴随经济全球化的浪潮和中国改革开放的脚步，跨国公司在华投资战略正在发生一系列变化。复旦大学世界经济研究所的研究显示，跨国公司在华投资走过了追求一般资源（如廉价劳动力）———追求市场份额———追求效率和利润———追求战略资源（如专利、品牌、高级人才、稀缺能源）四个阶段。研究显示，跨国公司在华投资正在呈现以下六大变局： 

    ———从“投石问路”到大举进军，从劳动密集型的小项目到资金、技术密集型的大项目，从一般加工业到高科技产业、第三产业，随着中国加入WTO、放宽对外资的限制，跨国公司对华投资的规模和层次不断提升，实现了从“点进入”到“面进入”的飞跃。 

    去年，中国吸引外资突破500亿美元，超过美国成为世界最大的外资流入国。汽车、集成电路、电信、金融、旅游、咨询、物流、批发和零售、公用事业等成为外商投资的新热点。此外，跨国公司还实施多元化战略，在中国市场推出多个产品、品牌或服务，对产业的上、中、下游或生产、流通、售后服务各环节进行系统化投资。譬如，柯达投资13亿美元，在华建立了胶卷、洗印药液、数码相机生产基地，并编织了中国规模最大、拥有近１万家网点、遍布全国700多个城市的彩扩洗印连锁网络。 

    ———从合资合作走向独资或控股，从传统的投资建厂到并购业内龙头企业或上市公司。由于对中国市场由陌生到熟悉、政策环境由紧到松，跨国公司不再需要中方企业这根“拐杖”，而倾向于建立独资企业，或者通过增资扩股在合资企业中取得控股权和“话语权”。自2000年始，外商独资企业从量上超过了合资企业。 

    并购业内龙头企业或上市公司，跨国公司可以高起点、短周期抢占市场制高点。去年底和今年初，欧莱雅先后收购了本土护肤品牌“小护士”和“羽西”。目前，在跨国公司在华总投资中，跨国并购虽然只占5%的比例（国际平均水平为80%），但它正在成为跨国公司重要的投资手段。 

    ———“四肢”进来之后，“头脑”也随之跟进。随着投资规模的扩大和经营重心的转移，跨国公司纷纷在华建立地区总部，就近管理和协调在华业务，整合内部资源、提高运营效率。经商务部批准，跨国公司在我国设立的投资性公司有220多家，这些投资性公司已经或正在向地区总部转变。目前，上海经认定的跨国公司地区总部超过50家，北京有近30家。 

    美国《财富》杂志的一项调查显示，有92%的跨国公司计划在中国设立地区总部，首选的城市依次是上海、北京、广州、深圳等。据预测，10年内，上海有望超过香港和新加坡，成为跨国公司地区总部的首选之地。 

    ———从本土化经营到全球化运作，从本土化生产到本土化研发。跨国公司将中国市场视为全球市场的重要组成部分，将其纳入全球生产、供应和研发体系，实现生产要素的国际交换和全球流动。 

    跨国公司在华建立的生产基地、采购中心和研发中心，不仅满足本地需求，而且面对全球市场。目前，跨国公司在华地区性研发中心达400多家，仅上海就有100多家。阿尔卡特在上海建立的全球第三大研发中心，拥有1500名技术人员，是其全球技术库的共享者和贡献者。诺基亚、摩托罗拉等不断推出“中国研发、全球销售”的新款手机。 

    ———从有形资产的较量到无形资产的博弈，竞争模式正发生改变。首先，跨国公司从以往的输出产品、技术到如今的输出品牌、标准。耐克、伊莱克斯等公司通过许可生产、贴牌加工等方式，打入中国的运动鞋及家电市场。 

    其次，跨国公司加快在华专利布局，通用电气、松下、IBM等先后在中国建立了专门的知识产权维护机构，针对国内企业的“专利大战”初露端倪。2002年，6C联盟（松下、JVC、日立、东芝、三菱、时代华纳）起诉国内DVD厂商侵权，致使国内厂家每生产1台DVD就要支付4.5美元的专利许可费。据不完全统计，1996年以来，在我国产业领域申请的专利中，90%由外国公司抢注。专利保护、收取知识产权许可费成为跨国公司角逐中国市场的新武器，家电、IT、制药、汽车等领域将首当其冲。对此，我国相关领域的企业必须引起高度重视。 

    ———为强化在中国市场的竞争力，跨国公司之间从竞争正走向“竞合”，在某些领域和项目开展合作，建立联盟。譬如，为争夺中国手机市场，爱立信和索尼2002年建立了战略联盟。◇ 记者　叶国标