从２００３年７月９日新烟集团、许烟总厂、郑烟总厂三大烟草集团正式挂牌运营到现在，经过了短短一年半的时间，河南省烟草工业就已开始尝到战略重组带来的甘甜。 

    利税增加了 

    ２００４年，河南省烟草工业利税总额达到了６３．８３亿元，同比增加了１２．９８亿元，而在２００１年，这一总额只有３５．３９亿元；其利润５．０４亿元，超额完成了４亿元的计划目标。 

    烟草工业战略重组后实现利税大幅度增长，对河南省经济发展的贡献增大了，省领导专门批示对河南中烟公司进行表彰；企业有效益，职工钱包鼓了，干劲更足了。而这一切，主要源于重组后企业凸显的巨大合力。据悉，为把重组规模进一步做大，许昌卷烟总厂与南阳卷烟厂有望今年上半年将“合二为一”，完成新企业的挂牌。这一重组方案已得到了国家烟草专卖局的正式批准。 

    资源优化了 

    重组后，原来多家企业各自为战、相互内耗的事没了。企业以管理整合为主线，对资产、采购、销售、人员等都实行了统一管理，资源配置得到了进一步优化。目前，河南省４家卷烟企业的资产负债总额同比减少了１４．７亿元，负债率下降了６．０２个百分点，销售收入成本费用率也降了２．５％。通过不断深化内部改革、推进减员增效，郑烟总厂、新烟集团、许烟总厂的实物劳动生产率已分别达到人均２９０箱、２８５箱和２８０箱。 

    品牌扩张了 

    企业要发展，品牌是关键。经过一年半的整合，全系统生产牌号已由２６个压缩到１４个，规格由７１个缩减到了４８个，单牌销量由１１万箱上升到２０．３万箱，比全国平均水平高出１１．４２万箱。全年出口２．４万箱卷烟，创汇８２７万美元，增幅达２７．４９％。