关于企业改制——我是从１９９６年开始任南通四建的总经理，当时公司只有１亿多元的产值；到２００５年，我们做到了８０亿元。发展的关键，就是我们进行了企业改制。
　　企业改制是利益关系的重新分配，员工关系的重新调整。
　　在改制中，我们注意做好两方面的工作，一是优化股权结构，多层持股，以股连心；二是协调好各方面权益，改制不走人，换届用海选。关于企业内控体系——
　　改制以后，企业的管理形式跟原来完全不一样了。改制以前的工作，都是为政府服务。但是改制以后，我们要对股东负责，员工和股东之间，就是雇佣和被雇佣的关系。
　　怎样才能制定适合企业的制度呢？谁最了解企业，谁就能制定最好的制度。我们在制定制度的时候始终认为，一个好的制度，能够把那些不好的人变成好的人；一个不好的制度，能够把一个忠诚的人变成不忠诚的人。所以制度非常重要。制度要以人为本，建立能够发掘员工潜能的制度，实行人性化管理。
　　要建立公平合理的激励体系，多劳多得，绩效优先。我们注重强调一个绩效考评的问题，绩效和收益绝对要挂钩。一个很优秀的制度，能够把员工的忠诚度激励起来。关于企业执行力——
　　提高执行力是推进企业发展的有力保证。
　　在一个企业，员工的作用是第一位的。任何企业的发展，离开员工是不现实的。所以，保证员工的收入、保证员工的收入比同行业高，这样员工才愿意跟着你，才能提高企业的执行力。
　　南通四建的经验是：建设共同价值观是企业执行力的基础，提高员工队伍素质是企业执行力的关键，制定合适的制度是企业执行力的根本。
　　关于企业发展战略——
　　企业要实现跨越式发展，必须不断地优化企业发展战略。
　　企业战略应该有一个目标。比如，你是在上海做，还是到其他地方做？必须有一定的定位。我们的定位很简单，只有两个因素：第一个是市场的需求；第二个是当地经济发展水平。
　　还有企业的形象建设，包括现场的形象、品牌的形象、市场的形象、员工的形象。这些都是企业给人的第一印象，都必须加以注重。
　　企业发展战略是一个不断发展变化的过程。在不同的时间、不同的时期和企业发展的不同阶段，战略也应该是不同的。
　　关于企业文化建设——
　　企业除了要有适应市场的发展战略外，还要构建优秀企业文化作为实施发展战略的支持平台，使企业文化成为企业发展的助推器。
　　南通人历来有吃苦耐劳的精神。南通建筑业的起步和发展，根本来源于这种精神。在这方面，我们一直强调，我们要保持这种精神，保持这种传统的文化。
　　南通四建企业文化的中心在于：尊重员工，关心员工，让员工看到希望。
　　我们始终这样认为：员工第一，股东第二。
　　江苏南通四建集团有限公司董事长耿裕华