增强企业跨国投资的竞争优势
文章来源：经济日报 添加人：hnxxzx 添加时间：2006年11月13日 09:23
支持有条件的企业“走出去”，按照国际通行规则到境外投资，扩大互利合作和共同开发，是提高对外开放水平的必然要求。上世纪90年代中期以来，我国对外投资稳定增长，近年来增速加快。为了使“走出去”的企业更好地扩大互利合作共同开发的积极成果，我们需要对培育企业跨国投资竞争优势的问题进行深入研究。
一
随着经济全球化深入发展、科技进步日新月异、生产要素流动和产业转移速度加快，主要经济体发展状态继续改善，世界经济总体增长平稳。在这种情况下，各国和地区投资促进机构普遍对跨国直接投资的中期前景表示乐观，并认为新一轮跨国直接投资高潮即将来临。据一项调查显示，目前全球大多数行业的投资前景看好，而服务业的前景好于制造业和第一产业。引资前景排名中名列前茅的行业，包括旅游业、信息业、批发零售业、商务服务业、电子电器制造业以及汽车等交通设备制造业。经验表明，企业跨国投资在很大程度上已成为影响和推动经济发展的一个重要因素，一是参与资源的开发利用；二是提高技术水平和开发能力；三是更好地满足东道国消费者需求，带动出口。
应当看到，我国加入世贸组织以来，企业参与国际市场竞争日益频繁。鼓励有条件的企业“走出去”，按照国际通行规则到境外投资，能够以更多方式利用国内国外两种资源和两个市场，更有效地在全球范围内合理配置资源，增强企业的竞争力和产品的国际影响力。境外投资既可以解决国内生产能力闲置的问题，又能带动零部件出口，是解决一些行业设备闲置和扩大出口的重要途径。随着财政、金融、外汇、税收等国际通行的投资促进服务的进一步健全，市场配置资源的作用日渐增强，我国企业对外投资还将快速增长，对外投资便利化程度将不断提高。
有鉴于此，我国企业在开展跨国投资与经营的过程中，应立足长远，树立可持续的发展目标，做好企业定位，逐步完善企业的战略计划，稳步开拓国外市场，进一步做大做强企业。
二
从企业对外直接投资的动机分析，国际直接投资大致可分为这样几种类型：一是自然资源导向型投资，即为寻求某种自然资源而进行的投资；二是市场导向型投资，包括突破贸易壁垒型投资和占领市场型投资；三是生产要素导向型投资，主要是指寻求低成本劳动力的投资。从我国企业的跨国投资实践来看，影响企业开展跨国投资的因素主要有以下几个方面：一是企业为了寻求更低的生产要素成本而进行跨国投资；二是专有技术和管理经验的吸引；三是优势的产业结构吸引；四是企业扩张的需要。企业只有选好投资产业和投资地，确定并不断提高自己的竞争优势，才能实现企业稳步可持续的发展。成熟的运营方式和产业链对从事该产业的企业来说，可以提高运营效率、降低成本。
为了切实提高企业的核心竞争力，企业应该把增强跨国投资竞争优势的重点放在提高劳动者素质和自主创新上来。
第一，竞争优势高低层次的选择。竞争优势可以分为两大类，一类为低层次的竞争优势，一类为高层次的竞争优势。低层次的竞争优势，包括低廉的生产资料成本、运输成本等易被模仿的比较优势。高层次的竞争优势，是指高级专业人才、内部技术能力等。高层次的竞争优势能够借助长期累积并从持续对设备、专业技术、高风险研究、营销等方面的投资发展而来，在适时的机会中形成跨国公司扎实的竞争优势。我国企业“走出去”进行跨国投资，应该尽可能选择高层次的竞争优势，不断加强自身的研发能力，提高企业的自主创新能力，提高产品质量以及有关服务质量。
我们的企业必须坚定树立这样的信念：一个企业乃至一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能有效地应对激烈的国际竞争。特别是在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域，真正的核心技术、关键技术是买不来的，必须依靠自主创新。因此，要充分发挥企业在技术创新中的主体作用，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。对于开展跨国投资的企业来说，更是如此。企业要加大研发费用投入，改善关键设备和技术程序；与高等院校、研究机构联合建立实验室，加快科技转化为现实生产力的步伐；开展专业技术培训，引入高质量的人才。
第二，竞争优势的种类与数量的选择。总的看，竞争优势的种类与数量越多越好。从竞争优势选择的角度来看，企业开展跨国投资要求企业管理者必须对内外界条件的变化要有预见能力、认识能力和应变能力。企业管理者要掌握变化，选择高层次的、多种类的竞争优势，作为跨国投资发展的主要方向，这有利于保持其在国际竞争中的地位与销售份额，有利于在国际竞争中扩大企业生存、发展的空间。
研究表明，跨国公司的竞争优势强调的是非价格竞争和创新竞争，注重的是要素的质量及产品市场的需求档次、产品的差异，多方面的因素决定了一个跨国公司在国际竞争中的优势与地位。因此，提高跨国投资的竞争优势，一方面，企业应该准确定位产品优势，并不断提高企业的效率。另一方面，企业在进行跨国投资之前，应该具备一定的前瞻性。开展跨国投资的企业要根据产品定位，选择一定的指标进行评估，及时反映市场绩效情况，对策划经营方案以及产品的经营走向给予准确的定向、定位。更为重要的是，由于市场环境等客观因素不断变化，开展跨国经营的企业对客观情况要及时进行分析和风险预测，适时掌握决策管理、人员组织等各方面的变化，进行全方面全方位的市场调整工作，对市场变化做出迅速的反应，同时要有选择一定分担风险的机制作为制度保证。
一
随着经济全球化深入发展、科技进步日新月异、生产要素流动和产业转移速度加快，主要经济体发展状态继续改善，世界经济总体增长平稳。在这种情况下，各国和地区投资促进机构普遍对跨国直接投资的中期前景表示乐观，并认为新一轮跨国直接投资高潮即将来临。据一项调查显示，目前全球大多数行业的投资前景看好，而服务业的前景好于制造业和第一产业。引资前景排名中名列前茅的行业，包括旅游业、信息业、批发零售业、商务服务业、电子电器制造业以及汽车等交通设备制造业。经验表明，企业跨国投资在很大程度上已成为影响和推动经济发展的一个重要因素，一是参与资源的开发利用；二是提高技术水平和开发能力；三是更好地满足东道国消费者需求，带动出口。
应当看到，我国加入世贸组织以来，企业参与国际市场竞争日益频繁。鼓励有条件的企业“走出去”，按照国际通行规则到境外投资，能够以更多方式利用国内国外两种资源和两个市场，更有效地在全球范围内合理配置资源，增强企业的竞争力和产品的国际影响力。境外投资既可以解决国内生产能力闲置的问题，又能带动零部件出口，是解决一些行业设备闲置和扩大出口的重要途径。随着财政、金融、外汇、税收等国际通行的投资促进服务的进一步健全，市场配置资源的作用日渐增强，我国企业对外投资还将快速增长，对外投资便利化程度将不断提高。
有鉴于此，我国企业在开展跨国投资与经营的过程中，应立足长远，树立可持续的发展目标，做好企业定位，逐步完善企业的战略计划，稳步开拓国外市场，进一步做大做强企业。
二
从企业对外直接投资的动机分析，国际直接投资大致可分为这样几种类型：一是自然资源导向型投资，即为寻求某种自然资源而进行的投资；二是市场导向型投资，包括突破贸易壁垒型投资和占领市场型投资；三是生产要素导向型投资，主要是指寻求低成本劳动力的投资。从我国企业的跨国投资实践来看，影响企业开展跨国投资的因素主要有以下几个方面：一是企业为了寻求更低的生产要素成本而进行跨国投资；二是专有技术和管理经验的吸引；三是优势的产业结构吸引；四是企业扩张的需要。企业只有选好投资产业和投资地，确定并不断提高自己的竞争优势，才能实现企业稳步可持续的发展。成熟的运营方式和产业链对从事该产业的企业来说，可以提高运营效率、降低成本。
为了切实提高企业的核心竞争力，企业应该把增强跨国投资竞争优势的重点放在提高劳动者素质和自主创新上来。
第一，竞争优势高低层次的选择。竞争优势可以分为两大类，一类为低层次的竞争优势，一类为高层次的竞争优势。低层次的竞争优势，包括低廉的生产资料成本、运输成本等易被模仿的比较优势。高层次的竞争优势，是指高级专业人才、内部技术能力等。高层次的竞争优势能够借助长期累积并从持续对设备、专业技术、高风险研究、营销等方面的投资发展而来，在适时的机会中形成跨国公司扎实的竞争优势。我国企业“走出去”进行跨国投资，应该尽可能选择高层次的竞争优势，不断加强自身的研发能力，提高企业的自主创新能力，提高产品质量以及有关服务质量。
我们的企业必须坚定树立这样的信念：一个企业乃至一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能有效地应对激烈的国际竞争。特别是在关系国民经济命脉和国家安全的关键领域，真正的核心技术、关键技术是买不来的，必须依靠自主创新。因此，要充分发挥企业在技术创新中的主体作用，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。对于开展跨国投资的企业来说，更是如此。企业要加大研发费用投入，改善关键设备和技术程序；与高等院校、研究机构联合建立实验室，加快科技转化为现实生产力的步伐；开展专业技术培训，引入高质量的人才。
第二，竞争优势的种类与数量的选择。总的看，竞争优势的种类与数量越多越好。从竞争优势选择的角度来看，企业开展跨国投资要求企业管理者必须对内外界条件的变化要有预见能力、认识能力和应变能力。企业管理者要掌握变化，选择高层次的、多种类的竞争优势，作为跨国投资发展的主要方向，这有利于保持其在国际竞争中的地位与销售份额，有利于在国际竞争中扩大企业生存、发展的空间。
研究表明，跨国公司的竞争优势强调的是非价格竞争和创新竞争，注重的是要素的质量及产品市场的需求档次、产品的差异，多方面的因素决定了一个跨国公司在国际竞争中的优势与地位。因此，提高跨国投资的竞争优势，一方面，企业应该准确定位产品优势，并不断提高企业的效率。另一方面，企业在进行跨国投资之前，应该具备一定的前瞻性。开展跨国投资的企业要根据产品定位，选择一定的指标进行评估，及时反映市场绩效情况，对策划经营方案以及产品的经营走向给予准确的定向、定位。更为重要的是，由于市场环境等客观因素不断变化，开展跨国经营的企业对客观情况要及时进行分析和风险预测，适时掌握决策管理、人员组织等各方面的变化，进行全方面全方位的市场调整工作，对市场变化做出迅速的反应，同时要有选择一定分担风险的机制作为制度保证。