“突围”之路——竹溪茶叶龙头企业改革纪实
文章来源：湖北日报 添加人：hnxxzx 添加时间：2007年4月9日 09:34
初春时节，记者在龙王垭、汇湾等地采访，透过车窗放眼望去，垅垅翠绿的茶带倚山起舞。眼前是茶，身后是茶，茶海汪洋，汽车犹如一叶轻舟在绿海中漂行。
茶叶面积位居全省前列的竹溪，去年初对龙王垭、前进、梅子垭三个公有茶叶龙头企业进行脱胎换骨的改革，带来茶产业的飞跃。2006年虽遭受严重干旱，但三大茶场产值却分别比上年提高37%、65%、40%。“突围”之役取得阶段性胜利。
砸破“瓶颈”
春节前夕的龙王垭茶业有限公司平静如水。总经理郭承君说：“往年腊月，场里可没这么清闲，讨债的不离门，员工吵着要工资回家过年。”
变化源自改革。2006年3月27日，在竹溪茶叶企业资产拍卖会上，龙王垭、前进、梅子垭3个公有茶场被整体拍卖。
消息发布的第三天，龙王垭茶场100多名职工围住茶场办公楼，拒绝改制。面对“断奶”后的痛楚，一名职工“咣当”一把铁锁锁住了场区大门。
要打开这把铁锁，必先解职工的“心锁”。根据职工意愿，企业为职工办理养老保险、医疗保险、失业保险，给了补偿金。同时将茶园发包给职工，职工不仅可靠卖鲜叶赚钱，每承包15亩茶园年底还可领到2000元红利。
改制后，三个龙头企业裁员近40人，仅人头工资一年就可节支50万元。“婆婆”少了，茶场老板当家做主了。梅子茶场场长叶艳感慨地说：“过去，集体茶场负责人一直扮演场长兼村组干部的角色，啥事都得管，啥‘命令’都得听，严重影响了茶叶生产。现在只围绕‘茶’字做文章，茶农卖鲜叶，场里加工销售，各行其是，一改解千结。”
县委书记贺盛有直言不讳：“体制僵化，既捆住企业的手，又影响政府的精力，产业也难以加快发展。现在看来，‘突围’的路是对的。”
“焊接”链条
“想挣钱，包茶园。”梅子垭茶场青龙寨分场场长赵昌明说，现在，农民包茶园的积极性空前高涨。
茶农李家政承包了18亩茶园。改制初，他担心“茶场+农户”的链条会断裂，种茶没保障。改制后，鲜叶收购均价比上年提高30%，其中单芽收购价是上年的2倍多。去年，他家鲜叶收入2.2万元，比上年净增6000多元。
过去，由于茶场集体经营，再加上行政干预，茶叶只能以规定价卖给指定茶场，商贩即使出高价茶农也不敢卖。茶场改制，鲜叶市场放开，收鲜叶的小商小贩多起来。“谁出的价高就卖给谁，赔本的买卖我们不做了。”梅子垭茶场茶农刘玉久说。
龙王垭茶场的童明金说，现在他骑摩托车送鲜叶，3年后他要开轿车送鲜叶。他承包70亩茶园，去年鲜叶收入7万多元，茶场按股分红1万多元。“当股东的感觉真好。”他说。
前所未有的轻松和喜悦，生动地“写”在茶农脸上，也“写”在全县几百家小茶场业主脸上。改制后，小茶厂理直气壮与大茶厂谈联营条件，谈利润分成，经济效益普遍提升。通过利益与市场调节，产业链条连得更紧了。
创新管理
竹溪茶叶三巨头同时改制，大胆创新管理和营销方式。
龙王垭茶业有限公司总经理郭承君讲了几个小故事。2006年春茶上市之初，他背着茶叶上北京，到人民大会堂推荐“龙峰茶”。5月，为了给重庆奉节县客户送5000元的茶叶，他派人驾车一天一夜花费2000元成本。上海70高龄的方成兵寄来50元钱求购250克茶叶，郭承君二话没说，特快专递过去。
过去，龙头企业过分依赖政府。民有民营后，他们转变思路，为打响竹溪茶叶品牌纷纷使出“新招”，让竹溪茶大步走出山门，冲出国门。三大龙头企业与科研院所联营开发名优茶，延伸产业链条。龙王垭聘请中国林科院整体规划设计，投入10多万元设计企业形象，申报包装计量国家认证和国家地理标志产品保护。在县内联营中小型茶场30余家，在县外建立销售网络，网点遍布全国10多个省市。
改制第一年，竹溪茶叶产量、收入分别比上年上升39%和50%。全县新增茶园近万亩，年收入过万元的茶农有上千户。龙头企业投入200多万元兴建清洁卫生加工车间7个，提升了茶叶加工能力。经检测，龙王垭茶15项指标全部符合出口要求，成功销往泰国、新加坡等地。
突围激活了企业，富裕了茶农。新的一年，竹溪又瞄准新的目标：成为全省茶叶大县，争创全国绿茶名牌。
茶叶面积位居全省前列的竹溪，去年初对龙王垭、前进、梅子垭三个公有茶叶龙头企业进行脱胎换骨的改革，带来茶产业的飞跃。2006年虽遭受严重干旱，但三大茶场产值却分别比上年提高37%、65%、40%。“突围”之役取得阶段性胜利。
砸破“瓶颈”
春节前夕的龙王垭茶业有限公司平静如水。总经理郭承君说：“往年腊月，场里可没这么清闲，讨债的不离门，员工吵着要工资回家过年。”
变化源自改革。2006年3月27日，在竹溪茶叶企业资产拍卖会上，龙王垭、前进、梅子垭3个公有茶场被整体拍卖。
消息发布的第三天，龙王垭茶场100多名职工围住茶场办公楼，拒绝改制。面对“断奶”后的痛楚，一名职工“咣当”一把铁锁锁住了场区大门。
要打开这把铁锁，必先解职工的“心锁”。根据职工意愿，企业为职工办理养老保险、医疗保险、失业保险，给了补偿金。同时将茶园发包给职工，职工不仅可靠卖鲜叶赚钱，每承包15亩茶园年底还可领到2000元红利。
改制后，三个龙头企业裁员近40人，仅人头工资一年就可节支50万元。“婆婆”少了，茶场老板当家做主了。梅子茶场场长叶艳感慨地说：“过去，集体茶场负责人一直扮演场长兼村组干部的角色，啥事都得管，啥‘命令’都得听，严重影响了茶叶生产。现在只围绕‘茶’字做文章，茶农卖鲜叶，场里加工销售，各行其是，一改解千结。”
县委书记贺盛有直言不讳：“体制僵化，既捆住企业的手，又影响政府的精力，产业也难以加快发展。现在看来，‘突围’的路是对的。”
“焊接”链条
“想挣钱，包茶园。”梅子垭茶场青龙寨分场场长赵昌明说，现在，农民包茶园的积极性空前高涨。
茶农李家政承包了18亩茶园。改制初，他担心“茶场+农户”的链条会断裂，种茶没保障。改制后，鲜叶收购均价比上年提高30%，其中单芽收购价是上年的2倍多。去年，他家鲜叶收入2.2万元，比上年净增6000多元。
过去，由于茶场集体经营，再加上行政干预，茶叶只能以规定价卖给指定茶场，商贩即使出高价茶农也不敢卖。茶场改制，鲜叶市场放开，收鲜叶的小商小贩多起来。“谁出的价高就卖给谁，赔本的买卖我们不做了。”梅子垭茶场茶农刘玉久说。
龙王垭茶场的童明金说，现在他骑摩托车送鲜叶，3年后他要开轿车送鲜叶。他承包70亩茶园，去年鲜叶收入7万多元，茶场按股分红1万多元。“当股东的感觉真好。”他说。
前所未有的轻松和喜悦，生动地“写”在茶农脸上，也“写”在全县几百家小茶场业主脸上。改制后，小茶厂理直气壮与大茶厂谈联营条件，谈利润分成，经济效益普遍提升。通过利益与市场调节，产业链条连得更紧了。
创新管理
竹溪茶叶三巨头同时改制，大胆创新管理和营销方式。
龙王垭茶业有限公司总经理郭承君讲了几个小故事。2006年春茶上市之初，他背着茶叶上北京，到人民大会堂推荐“龙峰茶”。5月，为了给重庆奉节县客户送5000元的茶叶，他派人驾车一天一夜花费2000元成本。上海70高龄的方成兵寄来50元钱求购250克茶叶，郭承君二话没说，特快专递过去。
过去，龙头企业过分依赖政府。民有民营后，他们转变思路，为打响竹溪茶叶品牌纷纷使出“新招”，让竹溪茶大步走出山门，冲出国门。三大龙头企业与科研院所联营开发名优茶，延伸产业链条。龙王垭聘请中国林科院整体规划设计，投入10多万元设计企业形象，申报包装计量国家认证和国家地理标志产品保护。在县内联营中小型茶场30余家，在县外建立销售网络，网点遍布全国10多个省市。
改制第一年，竹溪茶叶产量、收入分别比上年上升39%和50%。全县新增茶园近万亩，年收入过万元的茶农有上千户。龙头企业投入200多万元兴建清洁卫生加工车间7个，提升了茶叶加工能力。经检测，龙王垭茶15项指标全部符合出口要求，成功销往泰国、新加坡等地。
突围激活了企业，富裕了茶农。新的一年，竹溪又瞄准新的目标：成为全省茶叶大县，争创全国绿茶名牌。