东莞一家玩具厂倒闭，引来铺天盖地的讨论，关于"中国制造"是否还有竞争力，又一次成为焦点。可惜的是，结论仍停留在"是"和"不是"这两种极端意见上，热烈而不深刻，没有能够找到解决方案。
　　竞争力是一种动态而相对的概念，"中国制造"的竞争力，一方面来自后进国家追赶中国的脚步能跑多快，一方面来自中国追赶其它跑在前面的国家，距离能否缩短。没有一个国家能光依靠发展制造业来维持经济，或垄断制造业于自己手上。发展制造业是一种手段，也是一个过程，从英国、美国、日本和韩国的例子来看，最终必然要走向升级和以服务业为主的方向。中国也会走到这一天，只是离今天还早。
　　问对问题，就不难找到答案。"中国制造"的真正问题，是该怎么做，它的下一步才有竞争力。先前造就"中国制造"竞争力的要素，包含廉价人力、便宜土地和宽松的劳动政策，如今都已不存在，加上原材料价格上涨和人民币升值，以及美国经济疲软牵动的需求减弱，成为压垮中国制造的最后一根稻草。
　　我们已经习惯，中国在众多产品的产量是世界第一，世界各地的消费者，也习惯他们采购的各项用品上，贴着"ｍａｄｅ ｉｎ Ｃｈｉｎａ"的标签。当世界各地的生产线都纷纷搬往中国，把这里变成世界工厂的同时，带来的不是祝福，而是诅咒。这一切终将离去，而我们该如何面对留下的残局？
　　竞争力大师麦可·波特曾指出，企业的竞争优势来自两种，最低成本（ｔｏｔａｌ ｃｏｓｔ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）或差异化（ｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉａｔｉｏｎ）。最低成本只会有一个赢家，差异化才能跳脱成本竞争的宿命，出现许多不同赢家。
　　裁撤和整合是必然。那些庞大的散落在广东和浙江，重复做着同样的事，同样的产品的工厂们，最终成了使彼此灭绝的原因。缺少技术含量和产品的差异化，使得"中国制造"做越大，却越来越像，替代性越来越高，成为客户砍价和挑刺的筹码，自己却逐渐丧失议价能力。很明显的，"中国制造"更多是败在重复投资和过度投资上，而非其它后进者的追赶。
　　这种低差异化造成的结果，是同一个领域的企业倒闭，不是一家两家，而是一整批，就像陨石坠落地球时，恐龙整个灭绝一样。
　　加强人力培训，才有可能走出困局。每一次的经济结构转型，都应由人力升级来带动。让劳工接受新的技能训练，是最基本而重要的工作。唯有劳动力的素质全面提升，企业才有条件升级，谈差异化。
　　那些已经下岗，濒临下岗，以及还在岗位上坚守的劳工们，大多是初中学历，他们先前和目前在生产线从事的工作，大多是组装和填装的工作，所受的训练少，从工作中积累的能力也有限，很难转移或复制。
　　在目前险峻的经济条件下，企业活着已不容易，要投资培训人力近乎奢谈。这是政府应该出面，而且带头投资的一块。与当地学校或培训机构合作，广开职业训练课程，甚至以专款专用方式补助企业做培训，都是马上而且大规模要做的事。政府宣布投入4万亿人民币救市，短期可以纾困解危，但长期则要投资在人力培训上，中国制才能转型，世界第一才会成为祝福。