为了更好地贯彻落实卢展工书记以领导方式转变加快发展方式转变的重要论述，把学习实践活动持续推向深入，信阳市委书记王铁在接受记者采访时就以领导方式转变加快发展方式转变问题谈到：领导方式转变贵在以小见大，已小见大怎么见？我想有这么一句感言叫做由常态方式转化为非常态的方式。真正把亲民、做实、深入抓实在就可以了。那么以小见大怎么见大？常态的领导方式怎么样转变为非常态的领导方式？这不是让你转化的让人们不理解、让群众不接受，而是让你转化的更加亲民、更加深入、更加实干。

    领导方式贵在以小见大

    信阳市委书记王铁在谈到以领导方式转变加快发展方式转变问题时说，领导方式贵在以小见大， 首先就是要把每一件小事看重。很多领导同志总认为自己是领导，只管大事，其实不然。任何一个领导所接触到的工作大事是有限的，小事是经常的，有很多小事你看不重的是你对人民群众的感情不够会把它忽略掉，如果对人民的感情深了，你就会把每一件小事看得很重、看得很高、看得很大、看得很实，所以要看重小事、看高小事、看大小事才能够真正一点一滴的，一步一个脚印的转变你的领导方式。

    卢展工书记讲的小茶叶大民生、小茶叶大文章、小茶叶大产业，卢书记讲了小茶叶"三大"。小事里面有民心，群众利益无小事，职工的食堂办得好不好、老百姓行步方便不方便、孩子上学安全不安全，我们的路灯亮不亮，我们的垃圾清得及时不及时、干净不干净，群众入厕方便不方便，这里面都有民心。小事里面有形象，有什么形象？有党和政府的形象，有共产党员的形象，有我们每一个领导干部的形象，有每个人的形象。领导方式从常态转向非常态，就是要从小事里面见精神，就从小事里面见形象。从每一件小事做起就要踏实干好小事，不好高骛远。我们大家不妨都恭下身来深入实际、深入农村、深入茶园、深入茶企、深入茶市，把我们的茶文章做好！

    小信件大民意

    群众来信看起来只是一页两页纸，有时候说的是琐碎事，但是王铁认为它反映的是民生、民苦、民怨、民难和民意。他说如果每一个领导干部都善待每一位群众来访，都认真处理每一封群众来信，很多群众的意愿就能够得到很好的解决，千万不要小看这个民生、民意、民情。领导方式怎么转变？把过去你不管的事给管起来，从你常态的大领导变成老百姓的贴心人，这就是领导方式的转变。小路长大示范，信阳市市级领导干部都当路长、当园长、当村长，你当出了什么？最小的官但是它是你最深入、最典型的一个抓手。不要小看了这个路长，不要小看了村长，你可以在那里了解到更多的一手材料，把这个村建好了，把这条路建好了，你的工作就更实了，人民群众就能看到你抓这件小事的水平和抓这件事情的能力，那领导方式就转变了。

　　小村医大民生

    在谈到农村医疗时王书记介绍说，目前信阳市2824的村医室，村医室虽小但是解决了人民群众看病难、看病贵的问题。许多到过固始有关县区的人说“到看病在门前，小病不出村，大病有车接，老百姓总结得太好了”。这件事情虽小，但是老百姓很受欢迎。所以我们前年在建标准村医室的时候提出了一个不能少，一个不能变，一个不能差，少了村民不方便，差了标准降低了，变了标志不明显，群众不好辨认。

　　小村官大作为

    在选人用人上，信阳实施干部自荐、测评、考核、票决、交流“五个常态化”，选拔了一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部，被外界誉为选拔任用干部的“阳光流程”。尤其是对信阳经济基础薄弱的村，派了317名村第一书记，都是我们科以上后备干部，他们真正到农村去任村支书。村支书有什么权？为民干事的权利。他们把300多个村在短时间内发生了巨大的变化。如果说全市有300多个最好的村、300多个薄弱的村也能够赶上来，那我们抓两头带中间，我们的村级组织、村级经济就会得到很好的发展和加强，实在是了不起！如果我们每一个人都能在这个战场上一显身受，这个小村官就变大了。所以我讲我们的村官也好，我们的村医室也好，我们的小路长也好，我们的鸭产业也好，我们的茶叶文章也好，很多人看不上，看不上不行，领导方式没有转过来，从常态的领导方式转向非常态的领导方式，这样亲民、深入、务实，不要好高骛远，不要贪大求洋，不要半途而废，扎扎实实地把每一件事做好我们的领导方式就转过来了。